美国华媒刊文吁华盛顿为美青年留学中国创造机会
近日，医药行业知名的调研公司GBI Research发布了2016年Q1报告，发现医药研发主要活跃在三大领域，肿瘤是目前最大的研发板块。
不属于本单位人员的，应通报其所在单位，并提出处理建议。异议成立的，应当进入正式调查。
第十三条对学术不端行为的举报，一般应当以书面方式实名提出，并符合下列条件：（一）有明确的举报对象。向有关主管部门提出申诉的，按照相关规定执行。有关规则应当经学校学术委员会和教职工代表大会讨论通过。（二）存在利益输送或者利益交换的。教师对其指导的学生应当进行学术规范、学术诚信教育和指导，对学生公开发表论文、研究和撰写学位论文是否符合学术规范、学术诚信要求，进行必要的检查与审核。
第三条高等学校预防与处理学术不端行为应坚持预防为主、教育与惩戒结合的原则。学生有学术不端行为的，还应当按照学生管理的相关规定，给予相应的学籍处分。而事实并没有那么简单，医院管理层在考虑到底是自己干还是外包给第三方的时候，考虑的因素还是蛮多的，即使在第三方实验室发达的美国。
起初的名字叫大都会病理实验室，两年后更名为MetPath。因而美国的经验，尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，值得业内人士学习和借鉴。那么，究竟是丰富的医疗器械运作经验还是严谨如律师的掌控能力对医疗服务企业的领导更为有效呢？或许还需要时间观察。这两家巨头为了抢生意，经常互相打的不可开交，光是有记录在案的诉讼就不少，可见两家的势不两立到何种程度了。
结语：研究Quest和Labcorp两大第三方独立实验室巨头的过去、现在和未来对我们更好地看待IVD整体市场，无论是上游、中游还是下游，都深有启发和借鉴作用。尤其是2015年刚刚完成对Covance巨资收购的Labcorp，负债额更是高达92亿美金。
在过去的十多年间，两巨头的市值也从3-4亿美金，成长到今天的120-140亿美金。因此美国Quest和Labcorp两大巨头的发展史，值得业内人士学习和借鉴。据了解，2015年度美国实验室检测的市场容量为750亿美金，包含了医院的检验科（约9000家），私人诊所实验室（约122,000家）和第三方独立实验室（约6000家）。美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼。
说到底，Quest和Labcorp最后还是一家兄弟嘛，这世界可真小啊。Quest更倾向于收购实验室资产，通过在美国不同地区收购实验室，加强服务能力，从而提升市场占有率。第三方独立实验室主要被Quest和Labcorp两家巨头占据，分别占到39%和31%的份额，其他所有独立实验室加总才30%左右。三、Quest和Labcorp业绩大比拼从上表可以看出，两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。
不过，大量的并购，以及大量的基础设施的投资（如实验室流水线设备、网络管理设备及物流设备等），都处于负债经营的状态。但最近几年，同样是收购，两家公司的战略却还是有不小差异的。
本文草拟于医疗船长从香港飞美国的航班上，因条件所限，有些内容无法展开，还望网友们见谅。六、Quest和Labcorp千丝万缕的关系Quest成立于1967年，总部位于新泽西的麦迪逊。
在发达国家如美国、欧洲和日本，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，已经相当成熟。1982年被康宁集团收购，成为康宁集团旗下的一部分。二、样本检测到底该自己干还是外包？随着第三方独立实验室的兴起和发展，看似把检验科外包对医院来说是件好事。核心提示：IVD产业分为上游的原料供应商，中游的仪器和配套试剂生产厂家，还有下游的医院检验科室及第三方独立实验室等。如果外包，好处是能节省20%的成本。业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，让我们拭目以待吧。
而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，学的是法律，且有在著名律所霍金豪森律师事务所工作的经历。Quest的董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，仔细看他的背景，你会发现他的医疗器械行业经历很强大，他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，被飞利浦收购后，历任飞利浦医疗的大影像业务副总裁及飞利浦医疗的CEO。
后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，值得关注。最典型的案例是，Quest最近收购的Hartford HealthCare 和MemorialCare Health System等，收购后把20-30%的测试转移到自己的中心实验室，从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，把生产转移到中国本土的做法）。
七、Quest和Labcorp的掌门人背景PK都说公司的未来取决于最高领导人，此话不虚。而中国的独立实验室因体制原因，起步于1990年代，直到2008年后才开始发展起来。
Covance成立于1968年，在1977年的时候，康宁集团曾经拥有它的股份。1996年再从康宁集团独立出来，更名为如今的Quest。中国企业擅长打价格战，搞到最后可能是双输的境地。而中国的独立实验室因体制原因，起步于1990年代，直到2008年后才开始发展起来，属于新生事物，大家还在摸索中前进。
五、Quest和Labcorp收购成长策略分析经过几十年的发展和壮大，两巨头均通过并购获得巨大发展，而且竞争非常激烈。Labcorp近年开始重视国际业务拓展，在英国、加拿大、中国、印度等都有尝试自建或合作等形式。
在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，还有就是急诊和重症的病人，对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。尤其是最近几年美国的医改，让医院承受了巨大的成本控制压力。
无独有偶，Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。Labcorp成立于1978年，总部位于北卡州布林顿。
四、Quest和Labcorp规模大比拼从规模上来讲，两家公司基本上也差不多，两家巨头或许基本达成默契，以保持战略平衡，共同维护市场秩序，这也是他们聪明的地方。但总体而言，Labcorp的成长性比Quest要好一些。1995年前，他的名字叫Roche BioMedical（对，就是瑞士罗氏集团的下属公司），当年和国家卫生实验室合并后更名为Labcorp至今。但问题是时间成本可能增加，对质量的控制完全依赖于第三方，以及有经验的检验科人员流失等。
1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。（IVD业内人士必读） 2016-08-02 06:00 · wenmingw 在发达国家如美国、欧洲和日本，独立实验室早在1960年代就开始发展起来，已经相当成熟。
医疗船长结合过往和他们打交道的经验，和广大网友分享关于他们的点点滴滴，欢迎网友们拍砖。一、美国第三方独立实验室简介有数据显示，实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，但检测结果却对70%的医生的医疗诊断产生影响，因而实验室检测服务还是很重要的。
检验科对医院来说，往往是成本中心而不是利润中心（这点和中国国情不同）当然，做生意不可能是件简单的事。
